„Wir bringen Gründungsteams zusammen“

Welche Wege haben Sie ins WISTA-Gründungsteam geführt?

Olivia Budek: Schon zu Schulzeiten an einem Wirtschaftsgymnasium in Brühl habe ich Netzwerktreffen für Gründerinnen und Gründer im Social-Business organisiert, die ihre Ideen dort pitchen und dann beim Buffet diskutieren konnten. Die Zutaten haben wir aus Bioläden abgeholt und so vor dem Wegwerfen gerettet.

Ich habe Kulturwissenschaften und Linguistik in Frankfurt/Oder studiert­ und nebenher weiter Gründungsideen entwickelt. Meine erste echte Gründung gemeinsam mit zwei Freundinnen ist localBOXberlin. Die Idee: Motto-Geschenkboxen mit regionalen Produkten, verpackt in Holzkisten, die bisher entsorgt wurden. Regional, kurze Lieferwege zwischen Stadt und Umland, Kreislaufwirtschaft – das waren für uns die wichtigsten Aspekte.

Wie ging ihr Weg von der Gründung zur Juniorleitung weiter?

Budek: Ich habe das Start-up mit aufgebaut, aber mich im Lauf der Zeit immer weiter in eine beratende Rolle verändert. Als Konsequenz habe ich eine befristete Stelle an einer privaten Hochschule in Berlin angenommen. Es ging um Bildungskooperationen mit Unternehmen, unter anderem um Spitzensportlern nebenberufliche Qualifizierung zu ermöglichen. Ich konnte mich gut in sie hineinversetzen, weil ich als Teenagerin auf eine Ballettkarriere hingearbeitet habe und selbst vor der Entscheidung stand, ob ich Tänzerin werde oder studiere.

Ich habe bei diesem Job erneut gemerkt, wie viel Spaß ich am Aufbau von Kooperationen und am Zusammenbringen von Menschen habe. Aber mir fehlte dort die Lebendigkeit der Gründungsszene, das Spontane, Unerwartete und der Innovationsgeist. Als ich auf die Stellenausschreibung der WISTA Management GmbH für die Gründungsbetreuung stieß, habe ich nicht einen Moment gezögert.

Herr Kirschnick, war ihr Weg zur WISTA ähnlich verschlungen?

Tobias Kirschnick: Ich habe Sinologie und BWL an der Freien Universität Berlin studiert und in Steuerlehre abgeschlossen. Nebenher hatte ich in einem Jugendaufbauwerk gejobbt, das sozial benachteiligten Jugendlichen zu einer Ausbildung verhalf. Nach dem Studium bin ich dort ins Qualitätsmanagement eingestiegen, wurde Ausbildungsleiter mit einem Team aus 35 Ausbildern und 250 Jugendlichen und war als stellvertretender Geschäftsführer eigentlich für die Leitung vorgesehen.

Aber mein Bruder kam mit einer Gründungsidee dazwischen. Zum Entsetzen unserer Eltern haben wir beide unsere sichere Laufbahn verlassen und eine Entscheidungshilfe-APP entwickelt. Wir haben einen Businessplan verfasst, Fördermittel akquiriert und das Gründerstipendium der Beuth-Hochschule erhalten. Binnen weniger Wochen waren wir ein Start-up. Auch wenn das Projekt am Ende kein kommerzieller Erfolg war und es nicht gelungen ist, die nötige Reichweite und Kundenbasis aufzubauen, war das rückblickend eine der besten Entscheidungen meines bisherigen Lebens.

Wo sehen Sie Ihre Rolle im Gründergeschehen?

Kirschnick: Meine Rolle in Projekten ist es, Anstöße und Ideen zu geben, Hindernisse und zuweilen auch Bequemlichkeiten aus dem Weg zu räumen. Ich sehe gerne, wenn sich die Dinge entwickeln – es vorangeht. Das funktioniert nur, weil sich mein Team in der Umsetzung um die vielen Feinheiten kümmert. Ich sehe meine Aufgabe darin, Synergien zu identifizieren und diese zu heben. Das Umfeld für Start-ups hat sich in den letzten Jahren sehr gut entwickelt.

Programme wie der IBB Gründerbonus helfen Teams sehr unbürokratisch dabei, Ideen zu entwickeln. Dadurch kommt eine neue Dynamik ins Gründungsgeschehen dieser ohnehin hochdynamischen Stadt. Es tun sich zahlreiche Entwicklungschancen auf, die wir im CHIC und in Adlershof aufgreifen möchten, um Teams noch besser dabei zu unterstützen, ihre Ideen zur Reife zu bringen. Wir können Innovatoren zusammenführen. Wenn die damit anfangen, ihre Ideen auszutauschen, entstehen daraus wieder neue Ideen. Olivia und ich haben uns vorgenommen, beide Standorte zusammen zu bearbeiten und sie zusammenzudenken. Der Kommunikationsaufwand ist höher. Aber wenn unsere Pläne so aufgehen, wie wir es uns vorstellen, dann wird sich das auf jeden Fall lohnen.

Budek: Zuhören und verstehen, was die Teams brauchen, ist wichtig. Wir haben beide große Lust darauf Teams zusammenzubringen.